武漢不管“先裝修后付款”的具體操作模式與內(nèi)容為何，這種說(shuō)法的提出對(duì)消費(fèi)者與行業(yè)而言，都是進(jìn)步的。家裝公司讓消費(fèi)者變相握有更多主動(dòng)權(quán)和監(jiān)控權(quán)。這樣，一方面能提高服務(wù)質(zhì)量，另一方面消費(fèi)者也是最大公無(wú)私的“管理者”，可以幫助裝修公司的管理層找出員工的問(wèn)題所在。它不僅意味著裝修模式的轉(zhuǎn)變，更體現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和自信心的提高。而對(duì)消費(fèi)者而言，這種進(jìn)步型模式，也將令家裝變得更放心與省心。
但是如果裝修公司拿來(lái)當(dāng)噱頭，來(lái)博眼球引流量就不可取了。要做到言而有信，不要做那個(gè)令人發(fā)指的標(biāo)題黨。如果真正是否可行，那就看裝修公司敢在后面加上一句話(huà)：干不好不結(jié)賬嗎？實(shí)實(shí)在在的，真實(shí)本分不能再相互扯皮。這樣就一定能夠行的通。比如鶴立裝修新模式。前期不用交預(yù)付款，開(kāi)工裝修每一項(xiàng)工序驗(yàn)收合格滿(mǎn)意才交錢(qián)，然后再做下一項(xiàng)工序，這樣就是最好的實(shí)踐吧

（裝修質(zhì)量鑒定）

（江波濤主任評(píng)說(shuō)裝修問(wèn)題）

很多裝修公司的收費(fèi)流程：
 a.訂金幾千元→b.簽合同收50%→c.做完水電收45%→d.尾款5%。
 按照這個(gè)流程，基本是裝修剛開(kāi)始你就已經(jīng)給了一半的錢(qián)，而工程剛開(kāi)始后，就幾乎付清了全部裝修款。
 錢(qián)在誰(shuí)手上，誰(shuí)就是大爺！對(duì)于不負(fù)責(zé)任的裝修公司而言，這個(gè)買(mǎi)賣(mài)已經(jīng)完成了，而你則是任人宰割的孫子了，出現(xiàn)你擔(dān)心的①②③類(lèi)的裝修公司，都是只能認(rèn)命了。

2.靠譜的付款方式
 不讓裝修公司墊錢(qián)，但也別讓裝修公司一下子收太多。根據(jù)裝修流程，每個(gè)工序開(kāi)工前支付所需款項(xiàng)，可以按打拆工、水電工、泥瓦工、木工、油漆工來(lái)分，這樣合理地分期，對(duì)雙方都好。若工期較趕的，可以適當(dāng)合并或多給，讓裝修公司提前準(zhǔn)備。

市面上很多裝修公司宣傳的“先裝修，后付款”是個(gè)噱頭。參照我們先施工后付款執(zhí)行細(xì)節(jié)，最重要的是看有沒(méi)有真正站在業(yè)主的角度考慮問(wèn)題，有沒(méi)有真正做到讓業(yè)主時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)，下面的“四看”可以辨真?zhèn)巍?br/>看是不是沒(méi)開(kāi)工，就要交一大筆預(yù)付款，如果是你要小心了。我們就沒(méi)有，想“跑路”也沒(méi)動(dòng)力。
看每一項(xiàng)是先做后給錢(qián)，還是先給錢(qián)后干活。我們每一項(xiàng)在做之前是不用交錢(qián)的，每一項(xiàng)做完，驗(yàn)收合格后才付錢(qián)的，這樣你就不用怕我們做不好了。
看敢不敢承諾“干不好，不給錢(qián)”，裝修公司的活是轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理的。活能不能干好要看項(xiàng)目經(jīng)理找的工人怎么樣，恰恰這些工人是沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)的動(dòng)力的。我們的工人自己就是老板，就怕做不好，拿不到錢(qián)。而且，我們的工人的從不敢無(wú)理取鬧，就算受了委屈也不敢造次。因?yàn)椋诰W(wǎng)絡(luò)上我們的品牌價(jià)值，少說(shuō)也過(guò)千萬(wàn)了，相比這一點(diǎn)，還有什么不能忍呢。
看業(yè)主是不是能中途終止合同不扯皮。這個(gè)我上面提到了，一旦有矛盾，裝修公司合同違約金的坑，一般客戶(hù)趟不過(guò)去。裝修公司按合同辦事，實(shí)際行動(dòng)“拖“字訣，讓無(wú)數(shù)業(yè)主最終無(wú)奈妥協(xié)。當(dāng)然有土豪，就是老子寧愿賠不菲違約金也不讓你再干了。這種事情，在我們這不會(huì)有，我們既沒(méi)有違約金的陷井也沒(méi)有先收錢(qián)，沒(méi)有這個(gè)有恃無(wú)恐的“資本”。只能一門(mén)心思，老老實(shí)實(shí)把活干好。